Добавь сайт в закладки! Инструкция по ссылке.
КАМАЗ увеличил долю рынка и индексирует зарплаты сотрудникам с октября 2026 Не сокращения, а рост: КАМАЗ индексирует зарплаты — он увеличил долю рынка до 39 % и обошёл сразу четырёх конкурентов Фото: КамАЗ
Генеральный директор «КАМАЗа» Сергей Когогин представил результаты первого полугодия 2026 года и рассказал о том, как компания адаптируется к рыночным условиям. В материале содержатся подробности о кадровой политике, изменениях в производстве и перспективах развития. Рассмотрим, какие решения приняты и что это значит для сотрудников и всей отрасли. Мало кто осознает, как эти шаги сказываются на экономике региона.
По информации 110km.ru, «КАМАЗ» завершил первое полугодие 2026 года с заметным укреплением позиций на рынке тяжелых грузовиков. Компания увеличила свою долю до 39%, что подтверждают аналитики «Автостат». В условиях нестабильного спроса и высокой конкуренции, особенно со стороны китайских производителей, «КАМАЗ» не только сохранил лидерство, но и реализовал больше автомобилей, чем четыре крупнейших конкурента вместе взятые. Для эффективного выполнения новых заказов были отменены летние простои и сокращен корпоративный отпуск, что позволило увеличить выпуск без снижения качества.
Недавно в отрасли активно обсуждаются слухи о возможных сокращениях и простоях на заводах. Однако, как подчеркивает Сергей Когогин, сокращения персонала не планируются. Более того, с 1 октября 2026 года компания проведет индексацию заработной платы — в среднем на 10%. Это решение принято в сотрудничестве с профсоюзом и направлено на компенсацию инфляционных рисков, а также на укрепление финансовой стабильности коллектива. Такой шаг стал возможен благодаря увеличению производительности труда на 5,5% с начала года, что даже превысило запланированные показатели. В компании отмечают, что высвобожденные ресурсы направляются на выполнение социальных обязательств перед сотрудниками.
Существенное внимание уделяется оптимизации бизнес-процессов и структурным изменениям. На заводах внедряются новые схемы взаимодействия с корпоративным центром, сокращаются бюрократические барьеры, а функционал подразделений становится более прозрачным и ориентированным на результат. Это позволяет повысить ответственность за прибыль и ускорить процесс принятия решений. В условиях высокой конкуренции за квалифицированные кадры, особенно в Татарстане, «КАМАЗ» делает акцент на развитие системы наставничества, обучение молодежи и расширение социальных гарантий, включая жилищные программы. В июне средняя зарплата на предприятии достигла 94 тысяч рублей, а у высококвалифицированных специалистов — до 200 тысяч рублей.
Серьезные изменения происходят и в производственных процессах. На Прессово-рамном заводе реализуются проекты по повышению эффективности, внедряются современные технологии и цифровые системы управления. Например, интеграция MES-системы позволила оптимизировать учет заготовок и готовых изделий, а новые лазерные комплексы и линии резки металла ускорили производство. На заводе каркасов кабин удалось повысить эффективность выпуска продукции до 25%, а на заводе рам — увеличить производительность труда на 9% и сократить простои оборудования почти вдвое. В планах — внедрение системы сквозной прослеживаемости изделий и создание «умных рабочих мест».
Рынок тяжелых грузовиков в России по итогам прошлого года сократился почти вдвое, но «КАМАЗ» смог не только удержаться, но и увеличить свою долю. Ключевым фактором стал рост спроса на автомобили поколения К5, регистрация которых за первые пять месяцев года возросла в полтора раза. Несмотря на перенасыщение рынка — на складах лизинговых и иностранных компаний скопилось более 55 тысяч грузовиков — компания сохраняет осторожный оптимизм. По прогнозам, спрос на грузовики останется на текущем уровне до конца 2026 года, а восстановление возможно при снижении ключевой ставки и исчерпании складских запасов.
В сегменте пассажирского транспорта дочерний «НЕФАЗ» также демонстрирует рост. За счет оптимизации сборочных процессов и внедрения цифровых систем удалось увеличить выпуск автобусов почти на 20%. Для борьбы с нехваткой кадров компания развивает внутреннее обучение и делает акцент на универсализации сотрудников, что позволяет более эффективно использовать фонд оплаты труда.
ИсточникПоделись видео:
